为推动市直机关2013年度各项任务全面完成，切实发挥目标管理的导向和激励作用，市直目标办立足“五个强化”，着力推进市直机关目标管理工作，圆满完成2013年度目标考核任务，拟将考核结果提交目标管理领导小组审议。
一是合理设置目标体系，强化实绩考核。着重优化了目标考核体系，重点突出了全面建成小康社会、增比进位、向上争取资金任务完成情况和荣誉称号获取情况等工作实绩的考核。考核体系由往年单一的基础目标设置调整为基础目标和单项目标两个类别构成。基础目标分为业务目标、共性目标、亮点工作目标和满意度评价四部分，单项目标由全面建成小康社会或增比进位工作目标、荣誉称号目标、争取中央及省级项目资金工作目标三部分组成，单项目标不计算分值，不算排名，直接与目标考核等次挂钩。通过目标考核体系的调整，改变了目标考核“独木桥”现状，将目标考核工作由一条路向两条路转变。增加了目标管理单位奋力争先、增比进位的动力，激发了干事创业的热情。
  二是科学制定目标任务，强化工作落实。对基础目标的设置，本着有效推动和便于考核的原则，共性目标力求精简、明了、易于操作，业务目标主要以市委六届二次全会、全市经济工作会议、“十大工程”、“二十件民生实事”、2013年市政府重点工作分解等市委、市政府的重大工作部署为制定依据。市直各目标管理单位根据目标任务，细化分解落实到各科室，责任到个人，落实工作责任，做到层层有责任，人人有任务。
   三是半年考核重督查，强化过程管理。坚持半年考核与年终考核相结合，注重对目标实施过程、效果及结果的全面考核，强化过程管理。我办针对半年考核中发现的问题，及时下发督查通报，并针对发现问题较多的共性目标任务，又逐条进行了细化说明，制定了《六盘水市直机关2013年度共性目标考核标准要点详解》下发给各目标考核单位，有效的解决了部分目标管理单位人员不懂不会问题，有力的促进了单位工作。
  四是精心组织年度考核，强化公平公开。年度目标考核工作关系到对各目标管理单位全年工作成绩的综合评价，目标考核每项考核指标都力争在公平的条件下，公开透明进行，确保公平正义。我办先后组织完成了基础目标的考核工作，协调相关部门及时提供了专项工作和单项目标的考核结果。从目标管理专家库挑选了责任心强和熟悉目标管理工作的专家，组成考核组进行了业务和共性目标考核和组成评审组进行了亮点工作的评审。考核组和评审组的成员本着认真负责、公平公正的态度完成了考核工作和评审工作，尤其是在对各目标管理单位申报的亮点工作进行评审时，各位评审严格按照评审规则，统一尺度，认真把关，从不同的角度对各单位申报的亮点工作作出了客观的评价，对各单位的亮点工作在全国、全省及全市范围产生的深远影响给予了肯定。
   五是做好考核结果运用，强化激励约束。按照奖励先进、鞭策后进的原则，注重抓考核结果与单位行政办公经费、评选选优、干部使用相结合。对获得一、二、三等奖的单位2014年度行政办公经费给予一定的挂钩奖励。对获得一等奖单位的领导班子成员给予领导班子奖。对获得基本奖的单位，须向市委、市人民政府及领导小组作出书面说明并提出整改方案，对其主要领导及其他班子成员取消当年度评先选优资格，并由市纪委、市委组织部对其领导班子进行诫勉谈话。